2014年以來，信陽發電公司堅持“價值思維、效益導向”理念，深入查找增盈創效的支撐點，把提升設備管理水平作為增強企業盈利能力的重要基礎，通過建立點檢定修標準化，缺陷管理精細化、技術監督常態化，提高設備運行經濟性，夯實了企業盈利基礎。

點檢定修標準化。該公司成立以總經理為組長的點檢定修提升管理小組，以管理提升為目標，以點檢定修標準化為抓手，不斷提升設備健康水平。一方面抽調各專業骨干組織編制完善各類檢修標準作業指導書，推進點檢定修工作向深層次、高標準推進；另一方面結合技術監督、25項反措等要求，合理制定設備檢修、消缺計劃，對重要設備以及頻發缺陷的部位堅持做到“逢停必查”，促使點檢定修工作向程序化、標準化方面發展。上半年，該公司高標準完成2號機組大修工作，除完成常規檢修項目外，重點實施了汽輪機揭缸提效、汽封改造，空預器改造等重大改造項目，提高了設備健康水平，為確保機組長周期安全穩定運行打下基礎。

缺陷管理精細化。該公司樹立“走在缺陷前面”的管理理念，明確設備缺陷管理要求，細化設備缺陷倒逼管理制度，重視設備缺陷處理過程的監督，在發現、處理及上報環節上實行跟蹤考核。充分利用早會平臺，對近期發生的典型缺陷，每日進行一個缺陷的深度分析，加強設備的定期檢修工作，降低設備缺陷發生率。同時，抓好設備薄弱環節的治理工作，制定檢修標準操作卡，完善作業文件包，將企業月度缺陷總數100條倒逼，輸煤系統實現動態零缺陷，形成了缺陷日匯報、日分析、日跟蹤、日閉環管理的缺陷管理程序。

技術監控常態化。該公司通過定期召開技術監督例會和工作會議，對日常監督中發現的問題，技術監控責任人及時組織相應部門進行分析和處理，督促相關責任部門制定和落實整改和防范措施。定期組織學習集團公司和上級公司技術監控月報，落實集團公司技術監控重點工作要求和專項反事故技術措施，并積極開展工作。修訂了《大唐信陽發電公司紅外線測溫管理制度》，購置了新的熱成像儀，規范電氣設備紅外檢測工作管理和紅外測溫定期工作；完成了熱工監督、計量監督、化學監督等5項技術監督問題的整改閉環工作，進一步提高了技術監控工作質量，實現了設備安全風險可控、在控。